2023年2月4日下午4時，安達物流召開了2022年述職報告暨2023年工作部署會議，集團總經(jīng)理崔文連在百忙之中也視頻參加了本次會議。
崔文連總經(jīng)理在會議上肯定了安達物流從管理水平、經(jīng)營模式、全年業(yè)績，是全集團的支柱和榜樣，提出集團的戰(zhàn)略方針：“一個主業(yè)，一個增長點，兩個調(diào)整”，以提高管理水平、年輕化專業(yè)化管理團隊、梯隊建設(shè)、合理制定分配制度、強化培訓(xùn)和嚴格紀律管理的方針進行大刀闊斧的改革。
會上各職能部門負責(zé)人全面總結(jié)本部門2022年度工作目標任務(wù)完成情況以及2023年工作思路進行重點匯報，同時對工作中存在的問題進行剖析并提出改進措施。各位負責(zé)人的述職報告言簡意賅、內(nèi)容詳實、重點突出，既曬出成績，也直言不足、坦誠剖析，對下一步工作明確了目標，充分展現(xiàn)了過去一年來工作的質(zhì)量和效益，科學(xué)的提出了未來的謀劃和思考。
鄭玉強總經(jīng)理對每一位干部的述職一一進行了點評和工作總結(jié)。他指出，各職能部門依據(jù)法律法規(guī)、公司制度嚴格執(zhí)行，增強審查力度，并依據(jù)工作落實情況合理提出改善意見。同時各部門要進一步加強工作交流和溝通，關(guān)注駕駛員和采購反饋，嚴查違規(guī)違紀，梳理工作流程，志在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
鄭玉強總經(jīng)理在會上明確了2023年的工作方向，開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括國際和國內(nèi)鐵路、水路上游客戶的機會尋找和深度合作，物流經(jīng)營必須建立在可持續(xù)發(fā)展，不斷培育新型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)再好，守業(yè)也是守不住的，必須拓展新的業(yè)務(wù)。不在戰(zhàn)略上拓展新的業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)靠守只會越守越小，安達的做事風(fēng)格是一定要對客戶負責(zé)，對自己負責(zé)，必須以自身業(yè)務(wù)管理能力為基礎(chǔ)，并超出客戶預(yù)期，才能穩(wěn)住基本盤，并贏得新的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)利潤增長目標。
